Nordzucker Post 01/2023 - 6. Februar 2023
Lars Gorissen: “Gemeinsam in ein neues erfolgreiches Jahr”
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
ein erfolgreiches Unternehmen braucht eine gute Strategie und ideenreiche, flexible Kolleginnen und Kollegen, um die Konzepte und Programme gemeinsam mit allen Beteiligten in die Tat umzusetzen. Die Kampagne 2022/23 hielt für uns alle noch nie dagewesene Herausforderungen wie eine mögliche Energiemangellage und extreme klimatische Bedingungen bereit. Ich bin überzeugt, alle haben ihr Bestes gegeben, um gute Lösungen zu finden und dafür danke ich allen Beteiligten sehr. Die Erfahrungen, die wir dabei gemacht haben, helfen uns, in Zukunft noch besser zu werden.
Der Rübenertrag war leider durch Hitze und Trockenheit in einigen Regionen geringer als im Durchschnitt der letzten Jahre. Dies ist nicht durch höhere Zuckergehalte ausgeglichen worden, so dass das Kampagneergebnis insgesamt unterdurchschnittlich ausgefallen ist. Den fehlenden Zucker kompensieren wir teilweise mit Raffination von importiertem Rohrzucker in unseren Raffinerien in Finnland und Polen. Wichtig für unsere Rübenanbauer: Die aktuell hohen Zuckerpreise ermöglichen sehr gute Preise für diese Ernte! Die Zuckerrübe ist und bleibt damit eine bedeutende Pflanze in der Landwirtschaft, deren Anbau und Verarbeitung für die Lebensmittelversorgung essenziell ist und sich für unsere Rübenanbauer auszahlt. In Australien brachte die Zuckerrohr-Ernte sehr gute Erträge.
Ein Beispiel wie unsere Teams mit viel Engagement, intelligenten und pragmatischen Lösung den Herausforderungen des letzten Jahres begegnet sind, ist die Sicherung der Energieversorgung in Zeiten der extremen geopolitischen Verwerfungen. Ich bin stolz auf unsere Teams, die für unsere in Europa oft mit Erdgas betriebenen Werke kurzfristig bivalente – also zusätzliche –Energieversorgungen mit anderen Energieträgern eingerichtet haben. So sind alle Standorte ohne energietechnische Einschränkungen durch die Kampagne gekommen sind.
Warum erwähne ich das? Weil ich überzeugt bin, dass wir nicht nur eine zukunftsweisende Strategie haben, sondern vor allen Dingen die Menschen und Partner, die mit ihrem Wissen passgenaue Lösungen schaffen, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Basierend darauf haben wir uns auch für 2023 wieder viel vorgenommen. Mit unserer Strategie, die auf den drei Säulen Exzellenz, Nachhaltigkeit und Wachstum fußt, fokussieren wir uns auf Programme und Projekte, die Nordzucker effizienter, erfolgreicher und nachhaltiger machen.
Mit unserem GoGreen-Team arbeiten wir zum Beispiel weiter daran, energieeffizienter zu werden und neue Technologien einzusetzen, um bis spätestens 2050 CO2-neutral zu produzieren. Ein Baustein könnte dabei Biogas aus Reststoffen der Zuckerrübenverarbeitung sein. Grundlage dafür wäre die Aufnahme von Rübenschnitzeln aus dem Prozess als erneuerbarer Energieträger in die Erneuerbare-Energien-Richtlinie auf europäischer Ebene. Dafür setzen wir uns ein.
Mit unserer Smart Beet Initiative unterstützen wir unsere Anbauer mit neuesten Erkenntnissen und praktikablen Lösungen für die immer neuen Herausforderungen – wie beispielsweise die Reduzierung von Pflanzenschutzmitteln. Gemeinsam wollen wir den regionalen Rübenanbau noch nachhaltiger, effizienter und rentabler machen. Zu diesen und vielen weiteren Projekte werden wir Sie im Laufe dieses Jahres informiert halten – oder vielleicht sogar direkt mit Ihnen zusammenarbeiten.
Jetzt wünsche ich Ihnen erst einmal viel Freude mit dieser Ausgabe der Nordzucker Post.
Ihr Lars Gorissen
