Der Nordzucker Konzern sah sich in den letzten Jahren einer der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen seiner Geschichte gegen\u00fcber: Einsparungen in H\u00f6he von 65 Millionen Euro und Schaffung einer neuen Organisationsstruktur mit st\u00e4rkerem Fokus auf lokale Verantwortung; au\u00dferdem einen gesteigerten Fokus auf Prozessoptimierung, Margenorientierung, Konsequenz und Transparenz. <\/p>\n\n\n\n
Dieser Kraftakt erforderte einen klar gef\u00fchrten und straffen Ver\u00e4nderungsprozess, in den gleichzeitig alle Beteiligten aktiv eingebunden wurden. Nordzucker verzichtete bewusst auf externe Beratung. Das eigens gegr\u00fcndete Transformation Office, besetzt mit Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Funktionen, bekam den Auftrag, Impulse f\u00fcr den Ver\u00e4nderungsprozess zu setzen und die Kollegen bei der Umsetzung zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n
Die Begleitung dieser Ver\u00e4nderungen \u201evon innen heraus\u201c f\u00fchrte dazu, dass sich alle \u2013 Vorstand, Manager und Transformation Office \u2013 gemeinsam auf den Weg der Ver\u00e4nderung machten. <\/p>\n\n\n\n
Im ersten Schritt lag die Definition der Umsetzungsma\u00dfnahmen sowie die Vermittlung der Inhalte an die Mitarbeiter in der Hand der jeweiligen F\u00fchrungskraft. Das Transformation Office konnte durch viele Einzelgespr\u00e4che mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern flexibel auf die Bed\u00fcrfnisse der Beteiligten eingehen. Die Geschwindigkeit des Ver\u00e4nderungsprozesses passte sich agil den Notwendigkeiten an. Impulse zur Ver\u00e4nderung und operative Ma\u00dfnahmen verzahnten sich zu einem gemeinsamen Weg.<\/p>\n\n\n\n
Zus\u00e4tzlich zu den klassischen Informationskan\u00e4len wie den Ressortmeetings der Vorst\u00e4nde und Regelkommunikation jedes Top Managers wurde ein direkter Kommunikationskanal zwischen Vorstand und Mitarbeitern etabliert. In digitalen Live-Events informiert der Vorstand alle Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber die Finanzlage des Unternehmens, Erfolge und Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n
Daneben werden in digitalen \u201eLet\u00b4s talk!\u201c-Terminen etwa w\u00f6chentlich f\u00fcr alle Mitarbeiter vielf\u00e4ltige Inhalte angeboten: von Strategiediskussionen mit dem Vorstand \u00fcber die Erl\u00e4uterung von Gro\u00dfprojekten bis zu IT-Schulungen. <\/p>\n\n\n\n
Die vielen digitalen Sitzungen in den vergangenen Monaten haben unsere Art der Zusammenarbeit und Kommunikation ver\u00e4ndert. Sie erm\u00f6glichen eine Teilnahme auf Augenh\u00f6he. Die \u00f6rtliche Unabh\u00e4ngigkeit digitaler Treffen hilft zus\u00e4tzlich, auch kurzfristig in gr\u00f6\u00dferem, internationalen Kreis zusammen zu kommen. Heute f\u00fchlen wir uns gut ger\u00fcstet f\u00fcr einen wohl nie endenden Ver\u00e4nderungsprozess. N\u00e4chste Schritte, insbesondere die noch st\u00e4rkere Einbindung unser Kolleginnen und Kollegen in den Werken, sind bereits geplant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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