Liebe Leserinnen, liebe Leser, <\/p>\n\n\n\n
die R\u00fcbenkampagne l\u00e4uft seit September auf Hochtouren. Die Bedingungen in den meisten Anbauregionen sind gut, die Verarbeitung l\u00e4uft in allen europ\u00e4ischen Werken stabil und auf hohem Niveau. Aktuell gehen wir von \u00fcberdurchschnittlichen R\u00fcbenertr\u00e4gen und Zuckergehalten im Vergleich zum f\u00fcnfj\u00e4hrigen Durchschnitt aus. Auch die Qualit\u00e4t der R\u00fcben ist bisher gut. <\/p>\n\n\n\n
Was eine gute Nachricht ist, hat leider auch eine Kehrseite. Die Freude \u00fcber die Kampagne wird durch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen getr\u00fcbt: Die Zuckerpreise in der EU stehen nach einer kurzen Erholung aufgrund der Anbaufl\u00e4chenreduzierungen auch dieses Jahr wieder sehr stark unter Druck. Preissteigerungen sind aktuell weder in der EU noch auf dem Weltmarkt absehbar. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind die zweite \u00fcberdurchschnittliche Ernte in der EU in Folge und gute Ernten auch in den anderen gro\u00dfen Erzeugerl\u00e4ndern wie Brasilien, Indien und Thailand. <\/p>\n\n\n\n
Die Folgen spiegeln sich in den Zahlen des ersten Halbjahres: Der Umsatz des Nordzucker-Konzerns liegt unter dem Vorjahreswert; beim operativen Ergebnis verzeichnen wir einen Verlust. Trotz aller Fortschritte unserer Exzellenzinitiativen und Optimierungen rechnen wir f\u00fcr das gesamte Gesch\u00e4ftsjahr 2025\/26 mit einem negativen Ergebnis. Aktuell sind zudem die Aussichten f\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr weiterhin herausfordernd. Seit dem Ende der Quotenregelung in der EU ist uns klar, dass Schwankungen an den M\u00e4rkten aufgrund der Marktzyklen hin und wieder zu einem negativen Ergebnis f\u00fchren k\u00f6nnen. Darauf haben wir uns in den letzten Jahren vorbereitet und Nordzucker kann aufgrund seiner nach wie vor starken Finanzposition mit so einer Situation umgehen. Doch unser Anspruch war und ist, zwei Verlustjahre in Folge unbedingt zu vermeiden und wir werden alle Anstrengungen unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen. Das ist wichtig, um langfristig eine robuste Eigenkapitalausstattung sicherzustellen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Ein wettbewerbsf\u00e4higes und nachhaltiges Kerngesch\u00e4ft in Deutschland und unseren anderen L\u00e4ndern in der EU ist f\u00fcr uns essenziell. Mit unseren Exzellenzinitiativen wollen wir in den kommenden Jahren Einsparungen und Optimierungen von rund 100 Millionen Euro realisieren. Gleichzeitig setzen wir auf Wachstum vor allem im Gesch\u00e4ftsfeld Rohrzucker und auch im Bereich der alternativen Proteine. <\/p>\n\n\n\n
Alle Partner entlang der Wertsch\u00f6pfungskette tragen dazu bei, dass die Zuckerr\u00fcbe attraktiv bleibt und gute wirtschaftliche Perspektiven bietet. Gemeinsam werden wir zum Beispiel Wege finden m\u00fcssen, mit Unw\u00e4gbarkeiten infolge unberechenbarer Witterungsbedingungen besser umzugehen \u2013 etwa durch flexiblere Mengensteuerung im Rahmen der R\u00fcbenvertr\u00e4ge. Au\u00dferdem geh\u00f6rt neben internen Ma\u00dfnahmen zur Kostenoptimierung auch mehr Beweglichkeit bei den R\u00fcbenpreisen zur Sicherung unseres Ergebnisses, der Dividenden und der finanziellen Stabilit\u00e4t von Nordzucker dazu. <\/p>\n\n\n\n
Wirtschaftlicher und nachhaltiger R\u00fcbenanbau gelingt nur gemeinsam. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die Bek\u00e4mpfung von Pflanzenkrankheiten wie den SBR-Komplex*. Gemeinsam mit Landwirtschaft, Verb\u00e4nden, Politik und Wissenschaft arbeiten wir an Gegenma\u00dfnahmen. Auch wenn die Auswirkungen auf die diesj\u00e4hrige Ernte aktuell noch gering sind, bleibt die Ausbreitung der Schilf-Glasfl\u00fcgelzikade, die die Krankheit \u00fcbertr\u00e4gt, eine der gr\u00f6\u00dften Bedrohungen f\u00fcr den Zuckerr\u00fcbenanbau. Mit Bundeslandwirtschaftsminister Alois Rainer, der Ende Oktober die Modellregion in Sachsen-Anhalt besuchte, konnten wir uns \u00fcber den Einsatz verf\u00fcgbarer Pflanzenschutzmittel, \u00fcber langfristige Forschungsf\u00f6rderung und angemessene Rahmenbedingungen f\u00fcr Fruchtfolgeanpassungen austauschen. <\/p>\n\n\n\n
Wie gesagt, kann Nordzucker mit der aktuellen schwierigen wirtschaftlichen Situation umgehen. Das hei\u00dft konkret: Wir halten unseren Kurs, investieren weiterhin in die Modernisierung unserer Werke und f\u00fchren unser GoGreen-Programm f\u00fcr die Dekarbonisierung der Produktion in unseren Zuckerfabriken bis sp\u00e4testens 2050 konsequent fort. Unsere bisherigen und geplanten Investitionen \u2013 auch die in die Dekarbonisierung in den Werken und auf dem Feld \u2013 orientieren sich dabei einzig und allein an Wirtschaftlichkeit und Sicherstellung unserer Marktf\u00e4higkeit. So st\u00e4rken wir unsere Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem volatilen Umfeld und sichern die Zukunft des Zuckerr\u00fcbenanbaus. <\/p>\n\n\n\n
Es gr\u00fc\u00dft Sie herzlich
Lars Gorissen, CEO <\/p>\n\n\n\n
*SBR-Komplex steht f\u00fcr das Syndrome Basses Richesses (SBR) in Kombination mit Stolbur. Es kann die Verarbeitbarkeit und den Zuckergehalt der Zuckerr\u00fcben sowie ihre Lagerf\u00e4higkeit stark beeintr\u00e4chtigen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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