{"id":12452,"date":"2026-05-28T12:00:00","date_gmt":"2026-05-28T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nordzucker.com\/de\/?page_id=12452"},"modified":"2026-05-28T14:29:49","modified_gmt":"2026-05-28T12:29:49","slug":"im-team-die-zukunft-gestalten","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.nordzucker.com\/de\/the-sugar-company\/unser-geschaftsbericht-2025-26\/im-team-die-zukunft-gestalten\/","title":{"rendered":"Im Team die Zukunft gestalten"},"content":{"rendered":"\n

Extreme Marktlage \u2013 starke strategische Ausrichtung<\/h2>\n\n\n\n
\n Konsequente Ma\u00dfnahmen in einem extrem herausfordernden Marktumfeld<\/div>\n\n\n\n

Noch im vergangenen Sommer waren wir von einer Erholung der Zuckerpreise zum Herbst 2025 ausgegangen. Dann k\u00fcndigte sich eine durch Witterungseinfl\u00fcsse hervorgerufene besonders ertragreiche Zuckerr\u00fcbenernte in Europa an \u2013 zum zweiten Mal in Folge. Rechtzeitig umgesetzte Fl\u00e4chenreduzierungen sch\u00fctzten uns nicht vor einer neuerlichen hohen Produktionsmenge. Diese addierte sich mit der Zuckermenge der Rekordernte aus dem Vorjahr auf. In der Folge entstanden deutlich zu hohe Zuckerbest\u00e4nde im gesamten EU-Markt und die f\u00fcr uns notwendigen Preiskorrekturen mit positiver Wirkung auf unser Ergebnis blieben aus. Zwar zeigten unsere fr\u00fchzeitig intensivierten Exzellenzprogramme, mit dem Ziel Kosten zu reduzieren, erste Effekte, sie konnten aber die Auswirkungen der geringen Preise bei gleichzeitig kaum noch zu beeinflussenden hohen Rohstoff- und Energiekosten nicht kompensieren.<\/p>\n\n\n\n

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