{"id":12093,"date":"2026-02-05T12:00:00","date_gmt":"2026-02-05T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nordzucker.com\/de\/?post_type=news_article&p=12093"},"modified":"2026-02-05T09:33:13","modified_gmt":"2026-02-05T08:33:13","slug":"strategische-transformation-nordzucker-beendet-zuckerproduktion-in-der-slowakei","status":"publish","type":"news_article","link":"https:\/\/www.nordzucker.com\/de\/news\/strategische-transformation-nordzucker-beendet-zuckerproduktion-in-der-slowakei\/","title":{"rendered":"Strategische Transformation: Nordzucker beendet Zuckerproduktion in der Slowakei"},"content":{"rendered":"
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\n\tNordzucker stellt die Zuckerproduktion im slowakischen Tren\u010diansk\u00e1 Tepl\u00e1 nach der Kampagne 2025\/26 ein und richtet den Standort als Vertriebs- und Logistikzentrum neu aus. Mit dieser strategischen Entscheidung st\u00e4rkt das Unternehmen die Versorgungssicherheit in S\u00fcdosteuropa und passt seine Produktionsstruktur an ein herausforderndes Marktumfeld an. <\/div>\n\n\n

Nordzucker stellt die Zuckerproduktion im slowakischen Tren\u010diansk\u00e1 Tepl\u00e1 nach der Kampagne 2025\/26 ein und f\u00fchrt den Betrieb als Vertriebs- und Logistikzentrum weiter. Mit dieser Entscheidung reagiert das Unternehmen auf ein herausforderndes Marktumfeld sowie die seit l\u00e4ngerer Zeit r\u00fcckl\u00e4ufige Profitabilit\u00e4t der R\u00fcbenzuckerproduktion am slowakischen Standort Tren\u010diansk\u00e1 Tepl\u00e1. Die Versorgung des Marktes in S\u00fcdosteuropa bleibt durch das Vertriebs- und Logistikzentrum weiterhin sichergestellt. Die Schlie\u00dfung der Zuckerproduktion macht einen Personalabbau unvermeidlich \u2013 dieser betrifft etwa die H\u00e4lfte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort.  <\/p>\n\n\n\n

Herausfordernde Bedingungen am Standort Tren\u010diansk\u00e1 Tepl\u00e1<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Die Analyse der vergangenen Jahre zeigt deutlich, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen f\u00fcr die Zuckerherstellung am Standort Tren\u010diansk\u00e1 Tepl\u00e1 zunehmend verschlechtert haben. Klimatische Herausforderungen, Sch\u00e4dlingsaufkommen und Pflanzenkrankheiten, h\u00f6here Produktionskosten sowie ein R\u00fcckgang sowohl der verf\u00fcgbaren R\u00fcbenmengen als auch der R\u00fcbenqualit\u00e4t f\u00fchrten zu einer fortlaufend sinkenden Profitabilit\u00e4t. Wachsende Anforderungen zur Dekarbonisierung der Zuckerproduktion sowie begrenzte M\u00f6glichkeiten der Effizienzsteigerung versch\u00e4rften diese Entwicklung. <\/p>\n\n\n\n

Konsequente Umsetzung der Strategie Fields for Growth \u2013 Intensivierung bestehender Exzellenzprogramme<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen der strategischen Ausrichtung Fields for Growth verfolgt Nordzucker das Ziel, den Konzern in einem volatilen Marktumfeld langfristig profitabel aufzustellen, die Kostenstrukturen weiter zu optimieren und die Wirtschaftlichkeit aller Standorte in Europa zu bewerten. \u201eWir treffen diese Entscheidung mit Blick nach vorn und aus Verantwortung f\u00fcr die langfristige Stabilit\u00e4t und Profitabilit\u00e4t unseres Unternehmens\u201c, betont Lars Gorissen, Chief Executive Officer der Nordzucker AG. Angesichts der Lage am Zuckermarkt mit \u00dcberkapazit\u00e4ten und geringen Margen hat Nordzucker bereits 2025 ein umfassendes Ma\u00dfnahmenpaket gestartet und dieses 2026 noch erg\u00e4nzt. So will das Unternehmen aus eigener Kraft die Profitabilit\u00e4t langfristig sichern.  <\/p>\n\n\n\n

\u201eMit Blick auf den Markt\u00a0gilt es, unsere\u00a0Werkstruktur\u00a0fortlaufend zu optimieren.\u00a0So\u00a0haben wir die\u00a0Zuckerproduktion\u00a0in\u00a0Schweden auf das Werk\u00a0\u00d6rtofta\u00a0konzentriert\u00a0und die\u00a0Fl\u00fcssigzuckerproduktion in\u00a0Deutschland\u00a0am Standort\u00a0Nordstemmen\u00a0geb\u00fcndelt\u00a0mit dem Ziel,\u00a0uns\u00a0an Marktherausforderungen anzupassen und\u00a0unsere\u00a0Effizienz\u00a0zu steigern.\u00a0Die Transformation\u00a0unseres\u00a0Standorts\u00a0Tren\u010diansk\u00e1\u00a0Tepl\u00e1\u00a0ist ein\u00a0weiterer\u00a0Schritt, um unsere europ\u00e4ische Produktions- und Logistikstruktur zukunftsf\u00e4hig auszurichten\u201c,\u00a0erkl\u00e4rt Alexander Godow, Chief Operating Officer der Nordzucker AG.<\/p>\n\n\n\n

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