{"id":11965,"date":"2026-01-15T10:50:00","date_gmt":"2026-01-15T09:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nordzucker.com\/de\/?post_type=news_article&p=11965"},"modified":"2026-01-15T08:34:55","modified_gmt":"2026-01-15T07:34:55","slug":"nordzucker-erfolgreiche-kampagne-2025-26-markt-unter-druck-klare-strategie-fuer-die-zukunft","status":"publish","type":"news_article","link":"https:\/\/www.nordzucker.com\/de\/news\/nordzucker-erfolgreiche-kampagne-2025-26-markt-unter-druck-klare-strategie-fuer-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Nordzucker: erfolgreiche Kampagne 2025\/26, Markt unter Druck – klare Strategie f\u00fcr die Zukunft"},"content":{"rendered":"
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\n\tNordzucker blickt auf eine erfolgreiche R\u00fcbenkampagne 2025\/26 mit stabiler Verarbeitung. Die Investitionen in das unternehmensweite GoGreen-Programm zeigen deutliche Fortschritte bei Energieeffizienz und CO\u2082\u2011Reduktion. Gleichzeitig belasten niedrige Preise und \u00dcberkapazit\u00e4ten den Markt. Mit fr\u00fchzeitig eingeleiteten Ma\u00dfnahmen und einem zus\u00e4tzlichen Sofortprogramm stellt sich Nordzucker dem herausfordernden Marktumfeld.<\/div>\n\n\n

Nordzucker blickt zum Jahresbeginn auf eine stabile Kampagne 2025\/26. W\u00e4hrend bereits im Dezember in Finnland und Litauen die Zuckerr\u00fcben-Kampagne beendet wurde, schlie\u00dfen in der zweiten Januarh\u00e4lfte die deutschen Werke ihre Kampagne ab, gefolgt von den Zuckerfabriken in Schweden, der Slowakei, D\u00e4nemark und Polen. Die Erntebedingungen waren w\u00e4hrend der gesamten Kampagnendauer insgesamt gut. R\u00fcbenkrankheiten und auch der sich weiter ausbreitende SBR-Komplex hatten regional begrenzt aber insgesamt keine au\u00dfergew\u00f6hnlichen Auswirkungen auf R\u00fcbenertr\u00e4ge und -qualit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie stabile Verarbeitung in unseren Werken, die Leistungsf\u00e4higkeit unserer Logistik und die sehr gute Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette tragen wesentlich dazu bei, dass wir die Kampagne sicher und effizient abschlie\u00dfen k\u00f6nnen\u201c, betont Lars Gorissen, Chief Executive Officer der Nordzucker AG. \u201eDie konsequenten Investitionen in unsere Werke und ein besonderes Augenmerk auf Zusammenarbeit und Optimierung von Prozessen zahlen sich aus und sind Ansporn, unsere Strategie unter anspruchsvollen Marktbedingungen weiter konsequent umzusetzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Kampagne 2025\/26: \u00fcberdurchschnittliche Ertr\u00e4ge und stabile Verarbeitung<\/h4>\n\n\n\n

\u00dcber den Konzern hinweg wurden erneut deutlich \u00fcberdurchschnittliche R\u00fcbenertr\u00e4ge verzeichnet. Vorteilhafte Witterungsbedingungen sowie ein hoher \u00fcber dem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Durchschnitt liegender Zuckergehalt, der regional von unter 16 bis \u00fcber 18 Prozent stark variierte, steigerten die produzierte Zuckermenge. Bis Ende 2025 sorgten g\u00fcnstige Witterungsverh\u00e4ltnisse f\u00fcr reibungslose Lagerung und Transport der R\u00fcben, w\u00e4hrend Gl\u00e4tte und Schnee im Januar die R\u00fcbenlogistik in Deutschland zum Kampagneende herausforderten.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche Crush in Australien mit technologischen Neuerungen<\/h4>\n\n\n\n

Auch die Crush, die Ernte und Verarbeitung von Zuckerrohr, in Australien wurde im Dezember erfolgreich abgeschlossen. Die Nordzucker Tochter Mackay Sugar verarbeitete insgesamt 4,8 Millionen Tonnen Zuckerrohr und setzte in den drei Werksstandorten Marian, Racecourse und Farleigh wichtige technologische Neuerungen um.<\/p>\n\n\n\n

Dekarbonisierung: Energiekennzahlen verbessert und CO\u2082\u2011Aussto\u00df deutlich verringert<\/h4>\n\n\n\n

Im Zuge des unternehmensweiten GoGreen\u2011Programms zur Dekarbonisierung der Zuckerproduktion konnten die Energiekennzahlen in den Werken verbessert und der CO\u2082\u2011Aussto\u00df weiter deutlich gesenkt werden. Dazu trugen unter anderem Effizienzsteigerungen in den Prozessschritten, die Nutzung von Biogas aus eigenen R\u00fcbenschnitzeln sowie die verst\u00e4rkte Nutzung der Energier\u00fcckgewinnung aus Dampf bei. \u201eDie konsequenten Investitionen \u00fcber die letzten Jahre in Energieeffizienz machen sich jetzt in der Praxis deutlich bemerkbar: Wir arbeiten stabiler, effizienter und ressourcenschonender. Wir sind damit auf einem hervorragenden Weg, unsere gesetzten Ziele zur CO\u2082-Reduktion bis 2030 zu erreichen und zugleich die operative Leistungsf\u00e4higkeit zu steigern\u201c, betont Alexander Godow, Chief Operating Officer.<\/p>\n\n\n\n

Marktumfeld: Weltmarktpreise auf Tiefstand, EU-Zuckermarkt unter Druck<\/h4>\n\n\n\n

Seit Mai 2025 sind die Weltmarktpreise f\u00fcr Zucker deutlich gefallen \u2013 auf den niedrigsten Stand seit 2021. Hohe Ernteertr\u00e4ge in Brasilien, Indien und der EU sowie Unsicherheiten aufgrund von Z\u00f6llen und Wechselkursschwankungen verst\u00e4rken den Preisdruck im EU-Zuckermarkt. Dar\u00fcber hinaus ist ein Konsumr\u00fcckgang zu beobachten, der den Zucker-Absatz reduziert. \u201eDas deutlich niedrigere Preisniveau bei gleichzeitig gro\u00dfen verf\u00fcgbaren Mengen pr\u00e4gt den Markt seit Monaten. Aufgrund dieser Entwicklungen ist vorerst keine substanzielle Preiserholung zu erwarten\u201c, beschreibt Alexander Godow die Situation der M\u00e4rkte.<\/p>\n\n\n\n

Finanzlage und Ma\u00dfnahmen: Verlust erwartet, fr\u00fchzeitig gegengesteuert \u2013 weitere Schritte in Umsetzung<\/h4>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund dieser Marktbedingungen rechnet Nordzucker im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr mit einem operativen Verlust im hohen zweistelligen Millionenbereich und damit deutlich schlechteren Ergebnissen als erwartet. \u201eDie extremen Marktdynamiken mit zwei \u00fcberdurchschnittlichen Ernten in Europa in Folge belasten unser Gesch\u00e4ft erheblich\u201c, erl\u00e4utert Alexander Bott, Chief Financial Officer der Nordzucker AG. \u201eWir kennen unseren Markt und k\u00f6nnen mit seinen Volatilit\u00e4ten umgehen. Entsprechend haben wir bereits Anfang 2025 fr\u00fchzeitig ein B\u00fcndel an Ma\u00dfnahmen zur Kostenoptimierung gestartet und werden diese in 2026 nicht nur konsequent weiterf\u00fchren, sondern ausweiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zu den bereits eingeleiteten Ma\u00dfnahmen z\u00e4hlen die Intensivierung von Exzellenzprogrammen, die Anpassung des Investitionsbudgets, die Senkung der Verwaltungskosten sowie die Optimierung der R\u00fcbenpreismodelle. Dank einer hohen Eigenkapitalquote ist Nordzucker solide finanziert und bleibt auch in einem herausfordernden Umfeld ein verl\u00e4sslicher Partner f\u00fcr R\u00fcbenanbauer und Kunden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eVor dem Hintergrund des aktuell bestehenden Marktzyklus richten wir unsere Prozesse und Kostenstrukturen konsequent auf Effizienz und Resilienz aus. Eine deutliche Preiserholung ist allerdings kurzfristig nicht zu erwarten; auch f\u00fcr 2026\/27 rechnen wir daher aktuell mit einem Verlust. Unser Ziel ist es, aus eigener Kraft im Gesch\u00e4ftsjahr 2027\/28 wieder profitabel zu werden \u2013 auch bei niedrigen Absatzpreisen\u201c, so CFO Alexander Bott weiter.<\/p>\n\n\n\n

Strategische Ausrichtung: Stabilit\u00e4t sichern, Chancen erm\u00f6glichen<\/h4>\n\n\n\n

\u201eWir haben eine klare Strategie, um die Profitabilit\u00e4t unseres Gesch\u00e4fts eigenst\u00e4ndig zur\u00fcckzuerlangen \u2013 auch wenn die Absatzpreise langfristig niedrig bleiben sollten\u201c, betont Lars Gorissen. \u201eNeben zus\u00e4tzlichen internen Kostenreduzierungen z\u00e4hlt dazu in der aktuellen Marktsituation, und nach mehreren Jahren mit sehr guten R\u00fcbenpreisen, auch die Reduzierung der R\u00fcbenpreise. Es zeichnet unsere Branche aus, dass alle Partner entlang der Wertsch\u00f6pfungskette dazu beitragen, dass Zuckerr\u00fcbe und Zuckerproduktion attraktiv bleiben und langfristig gute wirtschaftliche Perspektiven bieten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zur Sicherung der Stabilit\u00e4t wird das im Fr\u00fchjahr 2025 begonnene Ma\u00dfnahmenpaket deutlich intensiviert und um ein zus\u00e4tzliches Programm mit weiteren Einsparungen in den kommenden zwei Jahren erg\u00e4nzt. Dessen genaue Ausgestaltung wird derzeit erarbeitet. Die geplanten Schritte betreffen insbesondere die Bereiche Verwaltungskostenanpassungen und strukturelle Optimierungen.<\/p>\n\n\n\n

Parallel bleiben Dekarbonisierung und Digitalisierung zentrale Schwerpunkte der Unternehmensstrategie; Wachstum au\u00dferhalb Europas im Zuckerrohr sowie die Diversifikation im Bereich alternativer Proteine sind wesentliche Elemente f\u00fcr die mittel- und langfristige Entwicklung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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